单幼东条件：一要阐明主观能动性，用心盘货梳理企业闲置资产●●，修设健康事业饱动机造，尽速盘活现有资产，最大水平低浸资产闲置率，周到提拔资产价格和经济效益▼●，并主动应对办理史书遗留题目。二要增强拘束●◆▼，鞭策企业类型化运营，通过修设健康完竣轨造体例●，显着权责畛域●◆，降低推行力和监视服从◆●，周到提拔类型化拘束水准▼●。三要加强忧虑认识▼◆，把牢安宁仔肩合，公司担当人要带动妥协办理安宁分娩范畴巨大题目，带动长远车间、厂房、养殖场等中心区域展开安宁隐患排查，执意杜绝分娩安宁仔肩事情的产生●。
单幼东夸大，公司上下要苏醒领会方今繁荣面对的题目和不够，坚决题目导向●，采纳史书经历教训，找症结、摸实情，办理企业筹划繁荣中的难点、卡点、堵点题目。确实加强各项事业的仔肩感、危急感，显着办理办法，主动开荒市集，正在合法合规的条件下，致力提拔企业效益。
4月23日下昼，甘肃国投集团副总司理，佛慈集团党委书记、董事长，佛慈造药党委书记单幼东赴酒泉就甘肃佛慈健壮生物科技有限公司展开调研事业，副总司理王新海伴同调研，行政办公室、
调研中◆●，单幼东具体听取了联系担当人就企业概略、运营近况、交易展开、内部拘束等方面的情形报告▼，并盘绕企业方今面对的中心、难点题目与联系职员举行了长远换取，商量对策、理清思绪、显着步骤。
